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      如何做好演講

      發布日期:2013-09-21
        如果說做演講好像組織一次旅行,那么重要的是決定故事的起點和終點。演講失敗幾乎總和以下幾個因素有關:演講者錯誤組織故事、高估了觀眾的興趣或忽視了故事的重要性。即使話題重要,缺少故事的空談仍然很倒胃口。這種演講沒有漸進性,讓人聽完后感覺無所收獲。
       
        ——克里斯·安德森文,《哈佛商業評論》2013年6月,《TED教你秒殺全場》一文
       
        本質上講,良好的演講基于良好的思考:傳統的演講課程核心是口才的訓練,重視單向的宣講,但缺乏訓練思考的內容,難以達成有效的溝通。演講的真正意義并不是只在乎講者自己如何如何,它的基本目標和初衷,都是要為聽眾帶來一些什么樣的價值,擴展他們的視野或改變他們的一些想法。
       
        從這個角度看,演講者的注意力和精力的投向目標,都應該指向聽眾那邊。如果一個人在演講的時候只想著自己,他不太可能產生真正的溝通效力。
       
        ——楊天穎 TEDx演講教練,NPO演講顧問
       
        大部分演講都介于做報告和講故事之間。報告數據充分、內容詳盡、信息量大,但不太有趣。故事能在觀眾和演講者之間建立起聯系,但觀眾通常也需要獲得事實和信息。優秀的演講者會像做蛋糕那樣層層推進故事和信息,并且知道不同類型的演講需要不同的搭配。
       
        ——南希·杜瓦蒂 杜瓦蒂公司首席執行官
       
        當你將五官感覺,即顏色、聲音、嗅覺、觸覺和質感融入到對話時,才能引發觀眾的聯想。數字和數據很難讓人記住,但是情景描述卻能創造令人難以忘懷的內心世界與體驗。
       
        ——吉福德·布思 TAI集團首席執行官
       
        我強烈建議,演講者應該避免寫稿和背稿。我覺得背稿會徒生壓力。如果演講者把大量精力用在背誦上,就會減少與觀眾的交流。
       
        ——斯特凡妮·西爾弗曼 西爾弗曼演講咨詢公司高管培訓師
       
        當我同意做公開演講時,會問自己兩個問題:我希望觀眾記住什么?我希望他們聽完之后如何形容我的演講?我一直都在改變自己的演講內容和演講方式,所以答案永不過時。
       
        ——杰夫·斯文斯頓 Swystun Communications董事長與首席營銷官
       
        我自制了一種叫做“爛演講警示卡片”,通過觀察和吸取其他人的前車之鑒,從而發現成功演講的好習慣。
       
        ——莫妮卡·梅茨樂 伊利諾斯科學委員會執行會長
       
        我克服緊張的方法是,假想自己是個旁觀者。在排練后,我會閉上眼睛,在頭腦中默想整個演講過程,仿佛自己是觀眾。這樣,演講到來時,我就應對自如了,就好像之前已經演講過一次,現在再做一次而已。
       
        ——雅各布·彼澤森 Arla Foods Ingredients市場拓展經理
       
        不能做全能演講者很正常。如果有人問到一個你不熟悉的問題,你可以詢問對方答案是什么:“那么,你怎么認為?”或詢問現場觀眾。如果回答聽上去有道理,再問一個衍生問題。
       
        這樣做,你能學到東西,觀眾能學到東西,同時也能讓提問的人感覺到他們的觀點得到了驗證。
       
        ——菲莉斯·邁耶 P&N Promos市場銷售負責人
       
        這篇文章沒有提到與觀眾的互動。對于成功的演講者、至少商業領域的成功演講者而言,互動和反饋遠勝于獨角表演。與觀眾互動絕對能讓人們記住你的觀點。
       
        ——阿米特·普拉亞格 紐約州立布法羅大學2013年MBA學員
      責任編輯:manager
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