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      年度預算最大化的方法

      發布日期:2013-10-31
        當你勝券在握時,要孤注一擲,傾盡全力。抵御競爭對手襲擊的最佳方法是資源上的巨大投入。如果你的行動不夠迅速,競爭對手就會竊取你的努力成果。
       
        其中一個問題是年度預算。雖然年度預算是控制資金流向的好方法,但是它所創造的機制缺乏應對變化的靈活性。
       
        現在有一個非傳統的方法,可以實現年度預算最大化,從而讓一定量的工作順利完成。
       
        第一步,準備營銷計劃。制定計劃,從營銷生命周期角度為每個產品定位。這些計劃應該中肯并且基于鐵定的事實。不要有一廂情愿的想法。
       
        第二步,給產品寄回評級。判斷如果恰當完成工作,哪個產品的潛在利潤最高,并以此評級。這一步確定需要依據一定的知識進行預制,因為你不能預測未來,你能做的是為每個舉動評級,從而決定哪一個最有可能帶來最大的可能。
       
        第三步,分配廣告任務。由于廣告是營銷中最耗錢的部分,所以你要確保把你的廣告預算用在最有效的地方,這一點很重要。另外,要投入足夠的資金完成這項工作。
       
        第四步,當你花光錢的時候,就停下來。在這一點上,CEO必須要厚臉皮、冷酷無情。
       
        最后一個注意事項:這個流程被描述成一個公司流程。在非常大的公司里,你可以在部門里使用以上方法。換句話說,每個部門的主管用同樣的方法制定預算。
       
        這個方法的關鍵是高級管理人員的參與。這種方法重在分配,而不是隨意攤派。資金使用不能超額。你要設法更好地把資金分配在未來有機會的業務上。而且,你要確保在每項工作上的投入足夠完成這項任務。
      責任編輯:manager
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