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      如何培養跨界領導者

      發布日期:2013-11-14
        解決世界上很多最棘手的問題,比如在資源短缺的環境下運營公司,需要政府、企業和NGO的通力合作。這就需要那些充分參與商界、政府和社會三個領域、并能與之展開合作的管理人才。這些人被稱為“三界領導者”。根據作者調研,這類人才有六項超群的能力。
       
        1、平衡互相矛盾的職業選擇
       
        成功的跨界領導者總有辦法實現其職業目標,哪怕有時不同的目標互相沖突或有所重合。有時,他們更關心如何為自己和家人創造財富,因此選擇在商界工作。但有時,他們希望在更大范圍內獲得影響力、領導力及發揮作用,這驅使他們走向政府服務領域。同時,這類人具有強烈使命感,因此也會獲得非營利組織的青睞。
       
        2、跨界轉換
       
        公司管理者擅長分配稀缺資源,并抓住誘人的市場機會。政府官員能將利益沖突的相關方聯合在一起,制定法律、政策,為大眾創造公共利益。NGO的領導者具備的能力亦有不同,他們通常要在更有限的資源限制下,著眼于更長的時間周期,并謀求更大的運營自由,同時創造性地提高社會福利。
       
        3、情境智商
       
        跨界領導者不僅僅要看到不同領域的共性,還要準確判別情景的不同并自如切換角色,以確保在處理問題時選擇和使用了恰當的方法。許多政府和企業思想家將這種能力定義為“情境智商”(Contextual Intelligence)。
       
        4、拓展知識脈絡
       
        很多跨界領導者會長期關注某個問題或議題,并圍繞這個主題逐漸積累相關的專業知識。這讓他們能夠發現不為人知的潛在規律。他們能夠繞過單一領域領導者面對的障礙,在新的高度上解決問題。
       
        5、打造跨界人際網絡
       
        “為什么當初會選擇跨領域的職業路徑?什么引起了你的興趣?”每當被問到這個問題,他們一般都會說自己之所以從事現在的工作,是因為導師、同事或朋友的引薦。人際網絡對任何職業來說都很重要,但因為公司很少在行業外尋找經理人,所以人際網絡對跨界從業者來說更為重要。
       
        6、儲備最實用的知識
       
        采訪中,我們經常會問:“你是一開始就打算做一個跨界領導者,還是誤打誤撞?”幾乎所有人的答案都是后者。高盛前副主席、普林斯頓大學客座講師、現任美國國務院經濟發展及能源和環境部副部長鮑勃·霍馬茨(Bob Hormats)說,他的職業“幾乎沒有任何”規劃。這個回答很典型。但他補充的一點很關鍵: “我相信路易斯·巴斯德(Louis Pasteur)說的,‘在政府部門,機會青睞有準備的頭腦’。”
       
        很多跨界領導者談到了掌握金融領域知識的重要性。儲備最實用的知識,才能讓你在總統需要時,召之即來、來之能戰。他們也都準備好離開熟悉的職業路徑,迎接那些可以獲得跨領域經驗和能力的機會,并承擔相應的風險。
      責任編輯:manager
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